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11/DEZ/2007
Empresa/RH
Você é um líder que exerce influência?
Os grandes líderes do mercado
necessitam de características pertinentes a um mundo globalizado,
que busca a iniciativa, desempenho de boas práticas e a
necessidade de influência sobre seus liderados.
É muito fácil encontrarmos gestões que apenas exercem “poder”
sobre os indivíduos inseridos no contexto organizacional, mas os
reais líderes são aqueles que se atentam a “ouvir” as reais
necessidades de suas equipes, se atentando ao fato de que a chave
do sucesso se espelha ao momento que lhes foi dada a oportunidade
de serem atentamente ouvidos e interpretados.
Um líder, deve sim utilizar soluções lógicas, mas muito mais do
que isso, deve definir e desenvolver capacidades de novas visões e
novas habilidades entre os seus liderados.
Saber exercer autoridade, além de ser um grande papel de
liderança, transcende ações que além da excelência empresarial
configuram competência, habilidade e valorização do talento
humano.
A influência de um líder é muito mais do que um requisito de
competência dentro de uma organização, visto que quando falamos de
eficácia, não podemos deixar de apresentar características como:
tomada de decisões, flexibilidade, bom relacionamento e
cordialidade.
É comum observarmos, que em muitos casos, a cordialidade é
substituída pelo abuso do poder, que em hipótese alguma pode ser
confundido com o papel da autoridade.
Quando um líder exerce seu papel de influenciar através da posição
que possui na empresa, ele desenvolve a competência de ser um
agente ativo na organização, à medida que se atenta à avaliação
das necessidades, para que posteriormente possa intervir com ações
práticas e consolidar resultados positivos em todo o processo que
envolva novas oportunidades na organização.
Ter liderança efetiva é muito mais que ter grandes
responsabilidades, pois existe a necessidade de se criar
mecanismos para que o equilíbrio dessa boa gestão seja responsável
pela construção incessante do “novo”, ou seja, da capacidade de
fazer com que os liderados tenham a sinergia de quem sempre busca
pelo que contribui para a organização, e não para o que é apenas
continuísta.
As organizações precisam de líderes que definam novas habilidades,
influenciando um espírito empreendedor que desenvolva a
criatividade, a satisfação dos colaboradores, novas capacidades de
agir e pensar, revertendo assim num processo de melhoria na
produtividade bem como na consolidação de um modelo de gestão que
represente a oportunidade de aprendizagem.
Um líder que exerce influência desenvolve através da comunicação,
ambientes organizacionais mais competitivos, à medida que os
colaboradores satisfeitos adquirem cada vez mais, respeito,
espírito de equipe, autoconfiança, entusiasmo e dedicação.
Ser consistente no papel de liderança é contribuir com o feedback,
concentrando esforços na solução de problemas, ao mesmo tempo em
que através da colaboração e troca de informações, possam existir
ambientes de aprendizado tão prósperos que a condução de
estabelecer metas, definir prioridades e desviar-se dos entraves
que não se alinham a uma liderança eficaz, possam se tornar
fortalecimento às condutas que por si só, espelham boas práticas.
A liderança que influencia e é produtiva viabiliza relações de
trabalho compreendendo uma visão empresarial dinâmica e em
constante crescimento, aperfeiçoando através de seus resultados
novas visões de futuro, desenvolvimento de novos processos de
gestão de pessoas, e identificação dos momentos certos para a
prática de novas ações e constatação de novas necessidades.
Não podemos esquecer que o líder que influencia é educador, à
medida que reconhece no outro importantes fontes de conhecimento,
e que não rotula capacidades, mas as engrandece e desenvolve.
É evidente, que em nenhum dos pontos abordados, podemos dizer que
“influenciar”, é tarefa fácil, mas comparando a responsabilidade
de ser um líder e a de exercer influência, podemos
inadvertidamente dizer que ambas as escolhas requerem necessidade
de aprendizado constante, porém caso um de seus propósitos seja o
de ser um líder de sucesso, vale ressaltar que o caminho de quem
lidera compartilhando e trocando conhecimento é rota certa para o
real significado do que tem “valor” para uma organização.
Simone do Nascimento
da Costa
Universidade Metodista de São Paulo
Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos
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